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項目管理

集產品設計、規劃、生產、製作與服務於一體的綜合性標識公司
Project Management

項目管理

項目啟動
啟動項目,包括發起項目,授權啟動項目,任命項目經理,組建項目團隊,確定項目利益相關者。
項目策劃
在項目管理過程中,計劃的編製是最複雜的階段,項目計劃工作涉及多個項目管理知識領域。
項目實施
在項目實施階段是占用大量資源的階段,此階段必須按照上一階段定製的計劃來完成計劃階段定製的任務。
項目收尾
項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束,即項目的幹係人對項目產品的正式接收。
項目維護
項目的後續維護期的工作,將是保證該標識能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎,也是使項目產生效益的階段。
項目管理
項目啟動
在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動標識行業的項目,首先需要了解甲方的需求,這些主要智能化標識將使用什麽技術及相應的使用環境是什麽。目前啟動標識的項目的理由很多,但能夠使項目成功的最合理的理由一定是為企業現有業務提供更好的標識化服務。 首先每個項目在一個階段完成後,在進入下一階段之前必須要順利的通過前麵一個階段的階段關口控製。要將本階段的關口控製文件或關口控製審批做好。隨著項目不斷地向前推進,項目的投入將越來越多。因此,每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控製關口提供的文件將是下一階段的啟動文件。
一般意義上的項目啟動是在招投標結束了,合同簽訂之後。
項目管理
項目策劃
首先在項目管理過程中,計劃的編製是最複雜的階段,項目計劃工作涉及多個項目管理知識領域。其次在計劃編製的過程中,可看到後麵各階段的輸出文件。計劃的編製人員要有一定的標識工程經驗,在計劃製定出來後,項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控製。今後的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是表明項目的變更控製將是參考計劃階段的文件而產生的。 目前,一些企業為了追求所謂的低成本、高收益,壓縮項目計劃編製時間,導致後期實施過程的頻繁變更。專業的標識製造商都知道,質量是規劃、設計出來的,不是靠檢查來實現的。所以,這樣做既沒有降低成本,也沒有提高效益,反而導致項目的失敗。
項目管理
項目實施
在項目實施階段是占用大量資源的階段,此階段必須按照上一階段定製的計劃來完成計劃階段定製的任務。首先在實施階段中,項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目,由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前,項目經理向參加項目的成員發送《任務書》。《任務書》中規定了要完成的工作內容、標識工程的進度、工程的質量標準、項目的範圍等與項目有關的內容,《任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯係方式及地址等內容。
項目管理
項目收尾
項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束,即項目的幹係人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成,如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。同時通過項目審計。
在項目的收尾階段中的主要活動是,整理所有產生出的文檔提交給標識項目建設部門。收尾階段的結束標誌是《項目總結報告》,收尾階段完成後項目將進入維護期。
項目管理
項目維護
項目的後續維護期的工作,將是保證該標識能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎,也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內,整個項目的產品都在運轉,特別是時間較長後,標識裏的的硬件可能會有所損壞,這需要維護期的設計師對標識進行日常維護。維護期將一直持續到整個這個標識項目的結束。
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